Éducation et Formation Entrepreneuriale et Professionnelle

Ce service s’adresse aux:

• Professionnels voulant ou ayant besoin de se former pour travailler sur les sujets de la durabilité

• Etudiants voulant obtenir un certificat dans la durabilité

• Entrepreneurs qui souhaitent créer ou accelérer leur startup avec durabilité comme atout de base

• Organismes de financement au développement durable

Co-Lead: Lin Dejean Yun Reference

Lin a démarré très tôt sa carrière en tant que femmes entrepreneur dans la deeptech et exité à Orange à 26 ans. (FIME, cybersécurité de hardware et software en paiement par carte à puce, accréditée par EMVCo pour la certification des fournisseurs de carte et lecteur). Elle a continué sa passion pour l’entrepreuneuriat en investissant dans 60+ startup et en les mentorisant, essentiellement dans le digital pour le marché consommateur, en Asie du Sud-Est, en Europe (essentiellement en Angleterre via Passion Capital) et récemment en Afrique Francophone où elle fait aussi du venture building. Elle est aujourd’hui General Partner de Transcendance Climate Fund, un VCFM régulé par la Monetary Authority of SIngapore. Lin croit en entreprenariat comme force transformatrice sociale, et elle soutient la cause de la femme, elle mentorise des femmes entrepreneurs depuis 2016.

Co-Lead: Caroline Frontigny Référence

Caroline a été formée comme ingénieur énergie  Supélec Paris, après une expérience à la CEA en conseiller nucléaire à Washington, ainsi qu’ analyste du secteur privé a la Banque mondiale, toujours à Washington. Elle a décidé de co-fonder upOwa au Cameroun, qui devient en 8 ans une des plus grosses startup dans le domaine du renouvelable en Afrique, avec US$5 millions de chiffre d’affaire annuel juste au Cameroun, et une équipe de 300+ employés.  Elle a également été élue Young Leader de la French-African Foundation en 2021. Au travers de son activité elle a levé plus de US$ 4 million sur les derniers 5 ans d’exercice. Elle se passionne également pour l’avancée des femmes et de l’inclusivité, ce pour quoi elle est aussi coach pour femmes entrepreneurs depuis 2022.

Etudes de nos cas:

DealGuru, pionnier du marketing digital en Sud-Est Asiatique, et Exité en 4 ans par cotation de bourse a US$100M+

Comment Ahoko, startup de location de véhicule en Côte d’Ivoire, est monté a 1M d’euros de CA en 3 ans pendant la COVID

Nos programmes d’éducation:

Certificat entreprenariat climatique (Dakar)

Dates:

Professionnels - Sept-nov 2023 - je m’inscris

Étudiants - nov 2023-mars 2024 - je m’inscris

Le développement de l'entrepreneuriat par le financement joue un rôle crucial dans la croissance et le succès des entreprises. L'accès à des sources de financement adéquates permet aux entrepreneurs de concrétiser leurs idées novatrices, d'investir dans leurs activités et d'atteindre leurs objectifs à long terme. Le financement peut provenir de diverses sources, telles que les investisseurs providentiels, les capitaux-risqueurs, les prêts bancaires ou même les programmes gouvernementaux. Ces ressources financières fournissent les moyens nécessaires pour développer des produits ou des services, pour étendre les opérations, pour investir dans la recherche et le développement, pour accroître la présence sur le marché et pour recruter des talents clés. En offrant un soutien financier aux entrepreneurs, le financement favorise l'innovation, stimule la création d'emplois et contribue à la prospérité économique globale.

Un bon business modèle, un bon produit et une bonne gestion des ressources matérielles et humaines sont des éléments clés pour obtenir des financements de manière efficace. Tout d'abord, un business modèle solide permet de démontrer la viabilité et la rentabilité potentielle de l'entreprise aux investisseurs. Un modèle d'affaires bien conçu met en évidence la proposition de valeur unique de l'entreprise, son marché cible, sa stratégie de croissance et son plan financier réaliste, ce qui donne aux investisseurs la confiance nécessaire pour soutenir financièrement l'entreprise.

Ensuite, un bon produit est essentiel pour attirer les investisseurs. Un produit ou un service innovant, répondant à un besoin réel du marché, a un fort potentiel de croissance et de rentabilité. Les investisseurs cherchent souvent des opportunités qui se démarquent de la concurrence et qui ont un avantage concurrentiel clair. Un produit de qualité, bien positionné sur le marché, suscite l'intérêt des investisseurs et augmente les chances d'obtenir des financements.

Enfin, une bonne gestion des ressources matérielles et humaines est primordiale pour convaincre les investisseurs de la capacité de l'entreprise à exécuter son plan d'affaires. Les investisseurs veulent s'assurer que l'entreprise dispose des ressources nécessaires pour mettre en œuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs. Une gestion rigoureuse des ressources matérielles, telles que les équipements, les technologies et les infrastructures, ainsi que des ressources humaines compétentes et bien organisées, est cruciale pour assurer une croissance durable et une utilisation efficace des capitaux investis.

En somme, un bon business modèle, un bon produit et une gestion efficace des ressources matérielles et humaines sont des facteurs essentiels pour obtenir des financements. Ils démontrent la viabilité du projet, son potentiel de croissance et la capacité de l'entreprise à exécuter son plan d'affaires avec succès. Les investisseurs sont attirés par les opportunités qui présentent un fort potentiel de rentabilité et qui sont soutenues par une vision claire, une proposition de valeur solide et une gestion compétente, ce qui augmente les chances d'obtenir les financements nécessaires pour développer et faire prospérer l'entreprise.

L’ENTREPRENEURIAT VERT ET INCLUSIF

Nous sommes une équipe de fondatrices . Nous avons crée Pachamama comme un espace pour partager des conseils, des idées et des actions concrètes visant à créer un avenir meilleur pour les générations futures.

Nous démontrons dans nos formations que la durabilité est un facteur de profit:

• Réduction de consommation et recyclage comme facteur de Capital Excellence

• L’inclusiviité comme facteur cléf de culture de performance

• La durabilité essentielle à la visibilité et réussite du projet

NOS FORMATS

Programmes d’Education

(quelques mois à une année)

Des programmes certifiants en partenariat avec des grandes écoles de commerce ou d’ingénieur Européen et Africains à l'attention des professionnels souhaitant se familiariser et se former à ces notions, afin de pouvoir les implémenter dans leur entreprises.

Formation sur domaines spécifiques

(Quelques jours a une semaine)

Pour les domaines cités ci-dessus, nous avons des programmes allant de 2 à 5 jours par cohorte centrés sur chaque sujet. La formation permet d’exécuter les tâches essentielles sur le sujet et nous restons à disposition des candidats post formation pour accompagnement pendant les 1ères exécutions.

Incubation Startup

(Quelques semaines à quelques mois)

Nous avons une plateforme d'accompagnement qui permet aux entrepreneurs de bénéficier d'un environnement propice à la croissance de leur entreprise, en leur offrant des conseils, des ressources et des opportunités de réseau.

1. Espace de travail : si désiré, les startups incubées peuvent bénéficient d'un espace de travail partagé ou dédié, dans un environnement collaboratif où elles peuvent interagir avec d'autres entrepreneurs et experts.

2. Accompagnement et mentorat : nous mettons à disposition des entrepreneurs des conseils d'experts et de mentors expérimentés dans les domaines cités ci-dessus. Ces mentors aident les startups à élaborer leur modèle économique, à valider leur idée, à élaborer leur stratégie de croissance et à surmonter les défis auxquels elles sont confrontées.

3. Réseautage : nous facilitent le réseautage entre les startups, les investisseurs, les partenaires potentiels, les experts de l'industrie et d'autres acteurs clés. Cela permet aux entrepreneurs d'élargir leur réseau, d'explorer des opportunités de collaboration et d'accéder à des ressources supplémentaires.

4. Accès aux ressources : financements, des subventions, des programmes d'accélération, des formations spécialisées, des laboratoires de recherche, etc. L'accès à des infrastructures technologiques, des outils de prototypage, des équipements de laboratoire, etc.

5. Validation de marché : valider leur idée de produit ou de service sur le marché en effectuant des études de marché, des tests utilisateurs, des analyses de faisabilité, etc. Cela permet aux startups de mieux comprendre les besoins des clients et d'ajuster leur offre en conséquence.

6. Support administratif : Les incubateurs aident les startups à gérer les aspects administratifs de la création d'entreprise, tels que la structure juridique, les formalités d'enregistrement, les réglementations fiscales, etc.

Coaching TranscendanceVC (One-On-One) pour startup

L’essentiel des connaissances acquises par 25 ans de venture building et investissement dans plus d’une 60taine de startup en Asie du Sud-Est, Europe et Afrique, delivré sous format de mentoring personnalisés toutes les semaines pour un boost stratégique a la croissance.

NOTRE APPROCHE

Ensemble, notre équipe réunit 50+ années d’expérience en entreprenariat et financement., nous avons identifié le partage d'expérience comme moyen très efficace d'avancer dans l'entrepreneuriat. Lorsque l’expériences est partagée avec d'autres entrepreneurs ou professionnels du domaine, vous pouvez bénéficier de plusieurs avantages :

1. Apprentissage mutuel : En partageant vos réussites et vos échecs, vous pouvez apprendre des expériences des autres et vice versa. Cela vous permet d'acquérir de nouvelles connaissances, d'identifier les meilleures pratiques et d'éviter les erreurs courantes.

2. Réseautage : Le partage d'expérience vous permet de vous connecter avec d'autres entrepreneurs et professionnels de votre domaine. Ces connexions peuvent vous ouvrir de nouvelles opportunités d'affaires, de collaborations ou de partenariats.

3. Validation des idées : En partageant vos idées et vos projets avec d'autres personnes, vous pouvez obtenir des retours constructifs et des conseils avisés. Cela peut vous aider à valider vos idées et à les affiner avant de les mettre en pratique.

4. Inspiration et motivation : Le partage d'expérience peut être une source d'inspiration et de motivation. En entendant les histoires à succès des autres entrepreneurs, vous pouvez être encouragé à persévérer dans vos propres efforts et à atteindre vos objectifs.

5. Création d'une communauté : Le partage d'expérience crée un sentiment d'appartenance à une communauté d'entrepreneurs. Cela vous permet de vous sentir soutenu et entouré de personnes qui comprennent les défis auxquels vous êtes confronté. Cette communauté peut fournir un soutien moral et des conseils pratiques.

Il est important de noter que le partage d'expérience doit être mutuel et bénéfique pour toutes les parties impliquées. Au delà des formations en groupes ou par classe d’écoles, ou nous encourageons les apprentissages par discussion, nos formations sont dispensées par des entrepreneurs ayant déjà eu une expérience réussie dans votre marché cible.

NOS THÉMATIQUES D’ACCOMPAGNEMENT

L’entreprenariat, comparé au travail en entreprise, comporte la spécificité de diversité des situation que nous rencontrons, par consequent, les clef de réussite sont:

• Une bonne capacité de problem-solving, ou la résilience

• La capacité d’apprendre des erreurs et d’en tirer les best practice

• La capacité d’influence et de communication

Voici quelques-uns des domaines dans lesquels nous partageons nos best practices:

1. Planification stratégique, gestion financiére et levée de fonds : Établir une vision claire de l'entreprise, définir des objectifs spécifiques et créer un plan d'action détaillé pour les atteindre, ajuster les trajectoires en limitant les pertes - « Build fast, fail fast ». Gestion des ressources financières et les documents essentielles a la levée de fonds. Préparer à la levée de fonds, choix des investisseurs et determination de la structure d’équipe.

2. Digitalisation : utilisation du digital comme outil de support pour gagner en efficience temps et réduction de couts. Determination des utilisations et utilisateur, UI/UX design, mise en oeuvre, test de fonctionnement, go-to-market. Cliquez pour l’étude de cas DealGuru.

3. Management / Gestion de la croissance par la ressources humaines : définir VOTRE style de management, recruter et garder une équipe talentueuse, motiver et engager les employés, favoriser une culture d'entreprise positive et promouvoir le développement professionnel par l’inclusivité et l’apprentissage continue. Cliquer pour lire l’ etude de cas AHOKO.

4. Gestion financière : réduire les couts par des angles de durabilité et inclusivité, gérer efficacement la trésorerie, établir un budget solide, planifier la croissance et comprendre les principes fondamentaux de la comptabilité. Préparer une levée de fonds (KYC, documents comptables, pitch, presentation et gestion de la relation avec les investisseurs).

5. Marketing et développement des ventes : Identifier les marchés cibles, étude de marché pour etre a l’affût des nouvelles tendances et technologies, développer une stratégie marketing efficace, mettre en place des canaux de vente appropriés, promouvoir la marque de l'entreprise et créer des relations durables avec les clients. Stratégie commerciale phygitale.

6. Créativité, Innovation, adaptation et Knowledge management : problem-solving attitude dans la gestion de produit, innover pour rester compétitif, s'adapter rapidement aux changements du marché et saisir de nouvelles opportunités. Gestion de la connaissance interne. Stratégie et enregistrement de propriété intellectuelle et monetisation.

7. Gestion de projet, optimisation du temps et des priorités : établir des objectifs clairs, hiérarchiser les tâches, déléguer efficacement, éviter la surcharge de travail et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

8. Réseautage et partenariats : Établir et maintenir des relations solides avec d'autres entrepreneurs, des experts du secteur et des partenaires potentiels, afin de bénéficier de collaborations mutuellement avantageuses et de possibilités de croissance.

9. Gestion des risques : Identifier les risques potentiels pour l'entreprise, mettre en place des mesures d'atténuation appropriées, développer une résilience face à l'incertitude et avoir un plan de continuité des activités.

10. Développement personnel : leadership et influence, acquérir de nouvelles compétences, rester informé des tendances et des évolutions de votre secteur et cultiver une mentalité de croissance pour vous et votre equipe.

11. Responsabilité sociale et durabilité : Intégrer des pratiques commerciales et opérationnelles responsables sur le plan social et environnemental, être conscient de l'impact de votre entreprise et chercher des moyens de contribuer positivement à la société et à l’environnement.

12. Internationalisation et scaling: intelligence économique / légale, adaptation culturelle du marketing, management et la gestion opérationnelle de l’export et des services.

13. Monetisation et exit: determiner la voie de monetisation par rapport a VOTRE chemin de vie, mise en place et execution d’une stratégie d’exil.